Alex Osterwalder & Yves Pigneur har skabt et let overskueligt og brugbart framework – Business Model Innovation – der med sine 9 elementer kommer omkring interne og eksterne processer, der tilsammen udgør en organisations værdiskabelse.

Du kan bruge Business Model Innovation i praksis til at analysere, udvikle og designe nye forretningsmodeller eller udfordre eksisterende forretningsmodeller. Brug metoden til at identificere nye og flere muligheder og genopdage eksisterende forretningsmodeller, der trænger til et solidt strategisk løft.

Se Alex Osterwalder fortælle om Business Model Innovation:

Derfor!
Det er en udfordring at finde på produkter og ydelser, der ikke allerede er udbudt i lignende form. Men fortvivl ikke, produktet er jo kun en enkelt brik i det puslespil der hedder en forretning. En enkelt af i alt 9 brikker, som ifølge Business Model Innovation skal passe, når du vil udvikle en velfungerende forretningsmodel.

Du kan adskille din tilgang til markedet og kunderne ift. konkurrenterne og få konkurrencemæssige fordele ved at skrue på parametrene i din forretningsmodel og udvikle de enkelte brikker.

Fokuser eksempelvis på at:

• at udvikle den samlede ydelse/servicepakke
• at indgå partnerskaber, som giver dig adgang til særlige leverancer
• at få de interne processer til at fungere bedre
• at have bedre medarbejdere
• at skabe tættere relationer med kunderne
• at bruge andre distributionskanaler
• at gøre noget særligt for bestemte segmenter
• at lade kunden betale på en anden måde
• at have en anden omkostningsstruktur

Alt dette fortæller Alexander Osterwalder og Yves Pigneur meget mere om i deres bog Business Model Generation, hvor de også har en overskuelig model – Business Model Canvas – til at arbejde med udvikling af forretningsmodellen.

 

 

Download 70 siders preview fra Bogen

 

Kontakt 2skridtfrem hvis du vide mere og ønsker en uforpligtende dialog om mulighederne for at udvikle netop din forretning.