Resultaterne af undersøgelsen er beskrevet i en spændende bog, The Coming Jobs War, af Gallup Chairman Jim Clifton.

Global arbejdsløshed / mangel [...]]]> Ifølge en undersøgelse udført af research giganten Gallup, er omkring 1.800.000.000 arbejdsduelige mennesker uden mulighed for at finde et reelt job, som de kan leve af og med minimum 30-timers ugentlig arbejdstid.

Resultaterne af undersøgelsen er beskrevet i en spændende bog, The Coming Jobs War, af Gallup Chairman Jim Clifton.

Global arbejdsløshed / mangel på et arbejde du kan leve af, nærmer sig som en udfordring for svimlende 50 % af de voksne, der ønsker sig et godt fuldtidsarbejde, ifølge Clifton.

Det er en opskrift for social ustabilitet og værre, siger Clifton og det bør gøre jobskabelse til højeste prioritet for  ledere verden over.

Hvordan kan job skabes?

Den eneste langsigtede løsning er flere og bedre iværksættere, siger Clifton.

Og hvad er så nøglen til bedre iværksætteri? Forretningsmodeller der virker – eksempelvis Business Model Innovation!

“Forretningsmodellen er ALT, ihverfald de kommende 30 år, og hvorfor? Fordi der ikke er bæredygtige jobs før der er nye kunder!, skriver Clifton.

Alle der arbejder med udvikling af forretningsmodeller kan gøre en forskel her!

Lad os hjælpe hinanden med, at udbrede viden og færdigheder til udvikling af forretningsmodeller der er bæredygtige og på den måde kan skabe vækst og nye jobs til de mange der så gerne vil!

Vi tror det er helt afgørende, at der gennem øvelserne skabes en forbindelse mellem intellekt, følelser og handlinger. Selvom det bare er “noget vi leger” så er de frustrationer, overraskelser, glæder og kampvilje vi oplever undervejs [...]]]> I 2skridtfrem er vi optaget af, hvorfor det er muligt at skabe læring og udvikling via leg og øvelser.

Vi tror det er helt afgørende, at der gennem øvelserne skabes en forbindelse mellem intellekt, følelser og handlinger. Selvom det bare er “noget vi leger” så er de frustrationer, overraskelser, glæder og kampvilje vi oplever undervejs ægte nok.

Det at vi følelsesmæssigt kobler os på opgaverne betyder, at der skabes en helhedsoplevelse, præcis på samme måde som når vi løser vores arbejdsmæssige opgaver i det daglige.

Det der afgør om deltagelse i oplevelsesorienteret medarbejderudvikling kan rykke noget i forhold til dagligdagen, er kvaliteten af de refleksioner og erkendelser der bliver skabt. Vi arbejder bevidst med refleksion og erkendelse og spørger ind til problemstillinger og handlemønstre så de bliver udfordret.

Det bliver gjort med respekt for den enkelte deltager og er funderet i indsigt og forståelse for arbejdsmæssige sammenhænge og udfordringer.

Ralph Waldo Emerson

At leve i nuet er livets teknik
og alle folk gør deres bedste,
men halvdelen vælger det nu, som gik,
og halvdelen vælger det næste.

Og det forrige nu og [...]]]> Vores allesammen Piet Hein har begået et livsfilosofisk gruk – om at leve i nuet. Det giver god mening.

At leve i nuet er livets teknik
og alle folk gør deres bedste,
men halvdelen vælger det nu, som gik,
og halvdelen vælger det næste.

Og det forrige nu og det kommende nu
bliver aldrig i livet presente,
og alle folks levetid går sågu
med bare at mindes og vente.

For det nu, som er gået, er altid forbi,
og det næste bliver aldrig det rette.
Næ, sørg for, at det nu, du lever i,
én gang for altid er dette.

Det er meget nemmere for vores børn. De klæder sig ud og leger bare. Sætter selv rammerne for legen og forhandler dem undervejs så det understøtter rollerne, de [...]]]> Spørgsmålet bevæger mig ind på det personlige domæne af følelser, tanker, identitet, mod og mangel på samme ved det at begive sig i kast med noget nyt.

Det er meget nemmere for vores børn. De klæder sig ud og leger bare. Sætter selv rammerne for legen og forhandler dem undervejs så det understøtter rollerne, de prøver af. Som far, mor, dinosaur, Lynet eller Ronnie Ræs.

Måske kan iscenesættelse være en nøgle til ikke at blive hylet ud af den, når vi står der lige midt i virkeligheden!

Med iscenesættelse tænker jeg at lave en ‘drejebog’, bruge ‘rekvisitter’, bruge rummet eller ‘scenen’, invitere ‘et publikum’ med i stykket, overveje hvilke dialoger jeg gerne vil have, og hvilke jeg vil søge at undgå. Lave ‘replikker’ i form af interviewguides. Øve mig på mine egne ‘replikker’. Gennemleve ‘stykket’ efterhånden som det bliver mere og mere konkret. Hvordan vil det ene og det andet virke?

Med dette forarbejde indfinder der sig en tryghed med det, der i bund og grund er første og sidste ‘forestilling’. En tryghed der gør, at jeg undervejs i forestillingen bliver nærværende, kan dirigere og lytte på en gang. Improvisere og håndtere alle de uforudsete ting der opstår. Og sørge for at nå en konklusion eller, endnu bedre, beslutte en handling; kollektivt eller med sig selv.

Det er nærmest en selvfølgelighed ved den menneskelige adfærd, at sandsynligheden for engagement [...]]]> Fik lige en tanke omkring social konformitet i Teams – Tanken opstod fordi der i mange kommuner pt. er en stor indsats i gang omkring etablering af Teams. Dette gælder i nogle kommuner stort set overalt, såvel i drift som i administration.

Det er nærmest en selvfølgelighed ved den menneskelige adfærd, at sandsynligheden for engagement og for en følelse af forpligtelse over for en opgave er størst, når den enkelte føler sig tryg – i et sikkert og forudsigeligt miljø. Flertydighed skaber ofte manglende tryghed.

En høj grad af tryghed alene kan dog føre til modvilje – modvilje mod at sætte spørgsmålstegn ved eksisterende praksis, men også modvillighed i at sætte spørgsmåltegn ved forandringer som gennemføres for forandringens skyld, eller hvor begrundelser og motiv er tvivlsomme. Kritik kan nemlig ses som en trussel mod det varme klima blandt teammedlemmerne – også kaldet social konformitet. Man tilbageholder meninger og informationer, der er i modstrid med flertallets synspunkter – især, hvis der er tale om synspunkter, der er dominerende i organisationen generelt.

Her har vi et væsentligt fokuspunkt for alle teams…

Prøver du også at få styr på ledelse? Hvordan gør du det? Læser du mange af de seneste bud på den voksende stamme af ledelseslitteratur? Følger du altid ivrigt med når store, markante ledere portrætteres i tilgængelige medier? Tager du afsted på kurserne, når de byder sig? Og har du så stadig svært ved [...]]]>

Prøver du også at få styr på ledelse? Hvordan gør du det? Læser du mange af de seneste bud på den voksende stamme af ledelseslitteratur? Følger du altid ivrigt med når store, markante ledere portrætteres i tilgængelige medier? Tager du afsted på kurserne, når de byder sig? Og har du så stadig svært ved at sætte ord på din viden om ledelse?

Hvis du ikke har lavet en oversigt det seneste år er det måske lige nu du skal give dig selv en timeout og se tilbage på året der er gået og kigge frem mod det nye friske år vi har foran os.

Når du stiller spørgsmål [...]]]> Hvad har du egentligt gjort færdigt, opnået og mestret..

Hvis du ikke har lavet en oversigt det seneste år er det måske lige nu du skal give dig selv en timeout og se tilbage på året der er gået og kigge frem mod det nye friske år vi har foran os.

Når du stiller spørgsmål til dig selv kan du for at “komme hele vejen rundt” stille spørgsmålene til dig selv om:

• Din fysisk
• Dine følelser
• Din mentale kondition
• Din økonomi
• Din familie
• Dine venner og dit sociale liv
• Dine oplevelser med sjov, kreativitet og rekreation

Afslutning og tilbageblik på året der er gået

• Kig på din liste over gennemførte “projekter”
• Hvad er din største succes i 2011?
• Din bedste beslutning i 2011 – Hvilken var det?
• Hvilket ord beskriver bedst dit 2011?
• Hvad var det vigtigste du lærte i 2011?
• Hvilken handling udførte du som bidrog til andres ve og vel?
• Hvilket stykke arbejde fra 2011 et pr. ikke færdigt?
• Hvad er du mest stolt over at have gennemført i 2011?
• Hvilke 3 personer har haft størst indflydelse på dit liv i 2011?
• Hvad var den største risiko du tog i 2011?
• Hvad var din største overraskelse i 2011?
• Hvilken relation har haft den største forbedring for dig i 2011?
• Hvilke anerkendelser vil du gerne have for din indsats i 2011?
• Hvilke anerkendelser vil du give til andre for deres indsats i 2011?
• Hvad har du eller på hjerte for at kunne sige at 2011 er “afsluttet”?

Det nye år – 2012

• Hvad kunne du tænke dig skull være din største success i 2012?
• Hvilket godt råd vil du give dig selv i 2012?
• Hvilken større indsats kan du planlægge for at gavne din økonomiske situation?
• Hvad vil gøre dig best glad at have gennemført i 2012?
• Hvilken stor kompetence / egenskab vil du gerne udforske og forbedre i 2012?
• Hvad ønsker du at udvikle ved dig selv i 2012?
• Hvad ser du frem til at lære i 2012?
• Hvor tror du at du vil “løbe” din største risiko i 2012?
• Hvad ved dit arbejde er du fast besluttet på at udvikle og forbedre i 2012?
• Hvad bringer mest glæde til dig? & Hvordan vil du gøre mere af dette i 2012?
• Hvem eller hvad, udover dig selv er du mest motiveret for at vise anerkendelse og hjælpe i 2012?
• Hvilket ord kunne du tænke dig som Tema for dit 2012?