2skridtfrem

Sælger ledere ledelse?

Lars — Fri, 10 Feb 2012 08:18:37 +0000

Ledere sælger ledelse – Hvad sker der mon hvis der ikke er efterspørgsel efter deres vare? Hvad hvis din vare (ledelse) er af en kvalitet som medarbejderne ikke vil købe? Giver det overhovedet mening om at tale om ledelse som en “vare” vi som ledere kan sælge til vores medarbejdere? Hvilke overvejelser kan det give dig at betragte ledelse som en vare du sælger og tænke på medarbejderne som kunder?

Men hvordan praktiserer jeg det, når jeg ikke har prøvet det før?

Lars — Mon, 06 Feb 2012 05:05:24 +0000

Spørgsmålet bevæger mig ind på det personlige domæne af følelser, tanker, identitet, mod og mangel på samme ved det at begive sig i kast med noget nyt.

Det er meget nemmere for vores børn. De klæder sig ud og leger bare. Sætter selv rammerne for legen og forhandler dem undervejs så det understøtter rollerne, de prøver af. Som far, mor, dinosaur, Lynet eller Ronnie Ræs.

Måske kan iscenesættelse være en nøgle til ikke at blive hylet ud af den, når vi står der lige midt i virkeligheden!

Med iscenesættelse tænker jeg at lave en ‘drejebog’, bruge ‘rekvisitter’, bruge rummet eller ‘scenen’, invitere ‘et publikum’ med i stykket, overveje hvilke dialoger jeg gerne vil have, og hvilke jeg vil søge at undgå. Lave ‘replikker’ i form af interviewguides. Øve mig på mine egne ‘replikker’. Gennemleve ‘stykket’ efterhånden som det bliver mere og mere konkret. Hvordan vil det ene og det andet virke?

Med dette forarbejde indfinder der sig en tryghed med det, der i bund og grund er første og sidste ‘forestilling’. En tryghed der gør, at jeg undervejs i forestillingen bliver nærværende, kan dirigere og lytte på en gang. Improvisere og håndtere alle de uforudsete ting der opstår. Og sørge for at nå en konklusion eller, endnu bedre, beslutte en handling; kollektivt eller med sig selv.

Social konformitet i teams

Lars — Tue, 10 Jan 2012 06:49:48 +0000

Fik lige en tanke omkring social konformitet i Teams – Tanken opstod fordi der i mange kommuner pt. er en stor indsats i gang omkring etablering af Teams. Dette gælder i nogle kommuner stort set overalt, såvel i drift som i administration.

Det er nærmest en selvfølgelighed ved den menneskelige adfærd, at sandsynligheden for engagement og for en følelse af forpligtelse over for en opgave er størst, når den enkelte føler sig tryg – i et sikkert og forudsigeligt miljø. Flertydighed skaber ofte manglende tryghed.

En høj grad af tryghed alene kan dog føre til modvilje – modvilje mod at sætte spørgsmålstegn ved eksisterende praksis, men også modvillighed i at sætte spørgsmåltegn ved forandringer som gennemføres for forandringens skyld, eller hvor begrundelser og motiv er tvivlsomme. Kritik kan nemlig ses som en trussel mod det varme klima blandt teammedlemmerne – også kaldet social konformitet. Man tilbageholder meninger og informationer, der er i modstrid med flertallets synspunkter – især, hvis der er tale om synspunkter, der er dominerende i organisationen generelt.

Her har vi et væsentligt fokuspunkt for alle teams…

Find dit lederskab!

Lars — Mon, 09 Jan 2012 06:58:43 +0000

Prøver du også at få styr på ledelse? Hvordan gør du det? Læser du mange af de seneste bud på den voksende stamme af ledelseslitteratur? Følger du altid ivrigt med når store, markante ledere portrætteres i tilgængelige medier? Tager du afsted på kurserne, når de byder sig? Og har du så stadig svært ved at sætte ord på din viden om ledelse?

Vi finder det svært at definere ledelse i korte fraser – og det har vi det godt med. Vi finder det utilstrækkeligt at lave modeller over verden, og derfra udlede sit lederskab.Vi opfordrer istedet alle til at udforske deres egen verden – vær nysgerrig efter hvad der sker i det daglige… Store, som små episoder. Tænk over det du oplever. Del det med andre (Du må gerne skrive om det på vores blog:)). Vurdér din egen indsats – korrigér og følg så med igen. Engagér dig i dine medarbejdere… Det siger vi lige igen – Engagér dig i dine medarbejdere. Hold retningen, og lad medarbejderne hjælpe dig i din udvikling!

Hvad spørger du dig selv om i det nye år?

Lars — Thu, 05 Jan 2012 09:28:06 +0000

Hvad har du egentligt gjort færdigt, opnået og mestret..

Hvis du ikke har lavet en oversigt det seneste år er det måske lige nu du skal give dig selv en timeout og se tilbage på året der er gået og kigge frem mod det nye friske år vi har foran os.

Når du stiller spørgsmål til dig selv kan du for at “komme hele vejen rundt” stille spørgsmålene til dig selv om:

Din fysisk
Dine følelser
Din mentale kondition
Din økonomi
Din familie
Dine venner og dit sociale liv
Dine oplevelser med sjov, kreativitet og rekreation

Afslutning og tilbageblik på året der er gået

Kig på din liste over gennemførte “projekter”
Hvad er din største succes i 2011?
Din bedste beslutning i 2011 – Hvilken var det?
Hvilket ord beskriver bedst dit 2011?
Hvad var det vigtigste du lærte i 2011?
Hvilken handling udførte du som bidrog til andres ve og vel?
Hvilket stykke arbejde fra 2011 et pr. ikke færdigt?
Hvad er du mest stolt over at have gennemført i 2011?
Hvilke 3 personer har haft størst indflydelse på dit liv i 2011?
Hvad var den største risiko du tog i 2011?
Hvad var din største overraskelse i 2011?
Hvilken relation har haft den største forbedring for dig i 2011?
Hvilke anerkendelser vil du gerne have for din indsats i 2011?
Hvilke anerkendelser vil du give til andre for deres indsats i 2011?
Hvad har du eller på hjerte for at kunne sige at 2011 er “afsluttet”?

Det nye år – 2012

Hvad kunne du tænke dig skull være din største success i 2012?
Hvilket godt råd vil du give dig selv i 2012?
Hvilken større indsats kan du planlægge for at gavne din økonomiske situation?
Hvad vil gøre dig best glad at have gennemført i 2012?
Hvilken stor kompetence / egenskab vil du gerne udforske og forbedre i 2012?
Hvad ønsker du at udvikle ved dig selv i 2012?
Hvad ser du frem til at lære i 2012?
Hvor tror du at du vil “løbe” din største risiko i 2012?
Hvad ved dit arbejde er du fast besluttet på at udvikle og forbedre i 2012?
Hvad bringer mest glæde til dig? & Hvordan vil du gøre mere af dette i 2012?
Hvem eller hvad, udover dig selv er du mest motiveret for at vise anerkendelse og hjælpe i 2012?
Hvilket ord kunne du tænke dig som Tema for dit 2012?

Tag en god dag …..

Lars — Mon, 02 Jan 2012 08:49:54 +0000

Få en god dag….

Hav en god dag…Men hvad med at være proaktiv og tage en god dag……Du har nøglen til de gode dage og du kender sikkert følelsen af at det her det er sagen – Hvad med at opsøge endnu flere gode dage…En lille øvelse jeg selv anvender:

Når solopgangen kigger ind i mit soveværelse, tager jeg den ene fod på gulvet – når den rammer det kolde trægulv tænker jeg “det bliver en god dag idag med gode oplevelser og gode mennesker” – er denne følelse ikke tydelig er det op med foden igen. Så venter jeg 5 minutter og prøver igen…. I starten mødte jeg godt middag, men nu er jeg istand til at møde til formiddagskaffen – så det går den rigtige vej

Jeg træner stadig – jeg tror også på “at øvelse gør mester”

Tag en god dag !

Din familie – en investering

Lars — Sun, 01 Jan 2012 16:34:36 +0000

Du lever i 90 år. Brug de 10 af dem på at give dit barn en god barndom. Giv dit barn en følelse af at være elsket, set og forstået, så vil det også senere være i stand til at klare sig selv og være til glæde for sig selv, for andre og for samfundet.

Lad være med at tro, at alt skal nås, før du fylder 40 år. Livet efter de 40 er mulighedernes år, og du har nu 25 fantastiske år foran dig til at realisere dine mål. Dine børn trives, og de er selvkørende.

Husk, at det du sår af kærlighed, nærvær, værdier og dannelse, når barnet er lille, kan du høste i din alderdom.

“Jeg går for tidligt hjem fra mit arbejde og kommer for sent hjem til mine børn”. Løs dilemmaet ved at træffe principielle valg i samråd med din familie og din arbejdsplads. Og hold så fast!

Husk i familien at anerkende hinandens menneskelige egenskaber frem for præstationer. Føler man sig set, læst og forstået, er man mindre tilbøjelig til at søge anerkendelse gennem arbejdet.

Prøv i perioder at leve som dit barn: i nuet, i fordybelsen og i de nære ting. Oplev ægte glæde, og vent ikke til den planlagte glæde fredag aften. Spark nu til den bold, og drøm at du er Ronaldinho.

Hvornår tænke på 2012 ?

Lars — Wed, 28 Dec 2011 07:04:51 +0000

Jeg har et forslag til dig.

Du kender rigtig god tiden mellem jul og nytår. Julehygge og aktiviteter med familien.

Og så er der de mange julefrokoster, hvor vi får spist alt for meget og de mange genudsendelser af film og TV-show’s….

Måske skulle du indimellem TV-tid og julemiddage kigge fremad mod 2012.

2012 vil kræve ny tænkning om forretningsmodeller – årsagerne hertil er åbenbare. Meget af det der virkede for et år siden – virker ikke så godt og effektivt mere.

Der opstår også nye muligheder – Det kan give succes til de der er dygtige og formår at handle i tide.

2012 bliver måske et år hvor kundernes tillid til fremtiden er mindre positiv – med den konsekvens at der spares på pengene og investeringer overvejes ekstra grundigt.

Det kræver gode overvejelser, en klar forretningsmodel og handleparathed for at have succes i 2012-markedet. Hvorfor ikke gå igang med overvejelserne nu…. Jo mere klar du er fra årets start – jo hurtigere kommer du ud af startblokken og igang med at handle i det nye marked.

Find dig een eller flere gode sparringspartnere – og god arbejdslyst.

Rigtig glædelig Jul og godt nytår

Lars — Fri, 23 Dec 2011 14:55:19 +0000

Tak for året der er gået.

Vi glæder os til et udviklende og udfordrende 2012.

Jule- og Nytårshilsner

2skridtfrem

Claus Villekjær & Lars Møgelbjerg Andersen

Lyt til ledelse på farten…

Lars — Wed, 21 Dec 2011 11:02:06 +0000

Tankevækkende podcast fra Væksthus for ledelse.

God jul og godt nytår til jer alle.

Vi ses til nye og spændende udfordringer i 2012.